项目经理不可以通过实施以下方法加强项目沟通及团队建设：（）
A: 设立作战间
B: 运用紧密矩阵
C: 做一个好的沟通阻断剂
D: 做交流的使者
E: 召开高效会议
A: 设立作战间
B: 运用紧密矩阵
C: 做一个好的沟通阻断剂
D: 做交流的使者
E: 召开高效会议
举一反三
- 项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设，除了：（） A: 有一个作战室 B: 成为一个好的沟通阻碍者 C: 成为一个沟通联络者 D: 主持有效的会议
- ______对项目沟通做出了最重要的贡献。 A: 外部反馈 B: 评估绩效 C: 项目经理缓和团队冲突 D: 紧密矩阵
- 在项目环境下，下列有关沟通的论述哪一个是正确的？（） A: 沟通技能也被称为“硬技能” 。 B: 有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通 C: 如果一个项目由12 人组成，则存在 48 个潜在的沟通渠道 D: 大多数项目经理花费 30%的工作时间用于沟通
- 执行期间，项目发起人通知项目经理项目将被取消，如果沟通管理计划规定了高层级正式性作为沟通策略，项目经理应该如何沟通呢？（） A: 向团队成员发送电子邮件 B: 用电话联系团队成员 C: 召开公司范围的会议 D: 组织召开团队会议
- 很多措施可帮助项目经理增强项目的沟通和团队建设，除了以下哪一件？ A: 设立一个“战事室” B: 成为一个沟通阻碍者 C: 成为一个沟通加速者 D: 召开一个有效的会议