要求并增加项目资源的决策是由（）负责的。
A: 职能经理
B: 项目经理
C: 项目管理主任
D: 客户
A: 职能经理
B: 项目经理
C: 项目管理主任
D: 客户
B
举一反三
- 需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定（） A: A职能经理 B: B项目经理 C: C项目管理主任 D: D客户
- 根据项目的实际情况，（）决定是否要求增加项目资源。 A: 职能经理 B: 项目经理 C: 项目经理的主管 D: 客户
- 存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（） A: 高级管理层、客户、项目发起人和职能经理 B: 项目经理、项目团队、高级经理和客户 C: 项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人 D: 项目经理、职能经理、客户和高层管理者
- 项目计划由‐‐‐‐‐编制（） A: 高层经理 B: 职能经理 C: 项目经理 D: 项目团队
- 项目计划由（）编制？ A: 高层经理 B: 职能经理 C: 项目经理 D: 项目团队
内容
- 0
项目部项目经济运营分析会的责任人是（），（）负责牵头组织。 A: 项目经理；项目会计 B: 项目商务经理；项目会计 C: 项目商务经理；项目经理 D: 项目经理；项目商务经理
- 1
专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督；负责确保业务运营的高效；由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人，以上分别是（）。 A: 项目经理、运营经理、职能经理 B: 职能经理、项目经理、运营经理 C: 运营经理、职能经理、项目经理 D: 职能经理、运营经理、项目经理
- 2
项目干系人包括以下哪些？（) A: 客户/用户 B: 发起人 C: 项目管理办公室 D: 项目经理 E: 职能经理
- 3
确认人力资源可用性并获得执行项目任务的团队后，项目经理发现资源不足以满足项目进度计划，项目经理与职能经理开会，职能经理同意为项目工期增加可用资源。项目经理是用的是什么工具或技术？（） A: 谈判 B: 招募 C: 预分派 D: 集中办公
- 4
要求并增加项目资源的决策是由（ ）负责的