企业过分集权的原因和弊端有哪些?
答:集权意味着决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职务集中。(1)企业过分集权的原因有:①组织的历史。权力是否集中或分散,常取决于组织创建的道路。a.如果组织是在自身较小规模的基础上发展起来的,则显示出鲜明的集权化倾向:b.合并的组织,尤其是通过兼并而形成的组织很可能显示出权力分散的倾向②领导的个性。组织中个性较强和自信的领导者,往往希望所辖部门完全按照自己的意志来运行,集中控制权力则是保证个人意志被服从的先决条件并以此提高自己在组织中的地位。③政策的统一与行政的效率。集权化倾向的普遍存在,至少有两个方面的好处:确保组织总体政策的统一保证政策执行的高效率。(2)企业过分集权的弊端:①降低决策的质量。大规模组织的主管远离基层,基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策,这不仅会影响决策的正确性,更会影响决策的即时性。②降低组织的适应能力。过分集权的组织,可能使各部门失去自适应和自调整的能力,从而减弱组织整体的应变能力。③降低组织成员的工作热情。权力的高度集中,使得基层管理人员和操作人员的积极性、主动性、创造性下降,从而使组织的发展失去基础。
内容
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过分集权的弊端包括( )。
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简述过分集权的弊端。
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过分集权的弊端是什么？
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过分集权可能造成的两个弊端是()
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企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向,过分集权的弊端是