你认为要成为一名有效的管理者应当具备怎样的素质，你是否具备，又准备如何提高呢？
答：（1）我认为有效的管理者应当具备以下素质：基本素质、专业素质、特质性素质三个大的方面①基本素质基本素质是作为企业管理者必须具备的基本条件，是管理者其他素质的基础。基本素质决定了企业管理者其他素质的发挥和可能提升到的最终高度。它包括：a.道德素质；b.心理素质；c.基础知识素质； d.身体素质；②专业素质a.对管理的专注和热情；b.管理知识；③特质性素质a.建立有利的个人优势是企业管理者的必修课；b.优异的管理团队是不同特质性的管理者的有机结合。（2）可以从以下几个方面来提高自己①在基本素质方面，自己要不断提高道德素质、培养良好的心里素质，同时加强基础知识的学习，注重锻炼身体。②在专业素质方面，加强自身对管理类知识的学习，培养自己对管理工作的热情和专注，同时，理论联系实际，加深对知识的了解。③在特质性素质方面，培养自己独特的优势，使自己在这方面不可代替。
举一反三
内容
- 0
结合自身情况，作为一名大学生，说出你具备了哪些管理者的素质和技能？还存在哪些欠缺？应如何提高？
- 1
一名合格的管理者应具备怎样的素质?
- 2
你认为要管理好一个软件项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。
- 3
德鲁克曾说“如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者;反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。”这句话意味着（ ）。 A: 是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。 B: 有效的管理者应该既掌握管理理论又具备管理技巧与管理工具的运用能。 C: 如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者。 D: 有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论。
- 4
彼得•德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的应用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技术和能力,而不具备管理理论,那么充其量你只是一个技术员。这句话说明了() A: 充分掌握管理理论是成为有效管理者的前提 B: 管理工作是否有效，不在于是否掌握管理理论 C: 有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的应用能力 D: 有效的管理者应注意管理技术与工具的应用能力