项目有哪些主要的利益相关者?为什么要对项目利益相关者进行管理?如何开展项目利益相关者管理?
项目利益相关者:项目的业主或项目的发起人、项目的客户或用户、项目经理、项目实施组织、其他项目的利益相关者对项目利益相关者管理的原因:项目的管理者在开始项目时应留出时间考虑:谁对项目的成败至关重要并具有影响力。项目管理者识别数关键的利益相关者之后,可进一步分析各利益相关者的目标,各利益相关者过去对项目的反应,目前预期各利益相关者会做什么,项目引起的变化将对其产生积极和、消极还是综合影响,各利益相关者将来可能做出什么反应,以及准备如何管理与此利益相关者的关系。
举一反三
- 下列关于利益相关者管理的说法正确的是() A: 利益相关者管理目标是实现对项目管理目标战略性转变的被动适应 B: 现代社会中,对项目利益相关者的有效管理成为项目成功的关键 C: 能够准确预测项目对项目利益相关者的影响 D: 有的项目简单易行,因此不需要进行利益相关者管理
- 下列关于利益相关者管理的说法正确的是() A: 能够准确预测项目对项目利益相关者的影响 B: 有的项目简单易行,因此不需要继续利益相关者管理 C: 利益相关者管理目标是实现对项目管理目标战略性转变的被动适应 D: 现代社会中,对项目利益相关者的有效管理成为项目成功的关键
- 能够管理项目利益相关者的期望,并且平衡相关者利益的是( )
- 项目利益相关者管理的主要目的是()
- 某大型工程建设项目已经启动。项目发起人和项目经理一起识别出了其他5个项目利益相关者。你刚接受他们的邀请,出任项目管理顾问,你应该给他们提出什么建议? A: 重新开展识别利益相关者 B: 立即编制项目利益相关者管理计划 C: 只需要管理这5个利益相关者 D: 立即编制项目进度计划
内容
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某大型 工程建设项目已经启动。项目发起人和项目经理一起识别出了其他5个项目利益相关者。你刚接受他们的邀请,出任项目管理顾问,你应该给他们提出什么建议? A: 重新开展识别利益相关者 B: 立即编制项目利益相关者管理计划 C: 只需要管理这5个利益相关者 D: 立即编制项目进度计划
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下面关于项目利益相关者的说法,错误的是 A: 项目利益相关者可能是项目的收益者 B: 项目利益相关者可能是项目的风险承担者 C: 项目利益相关者不可能是项目的受害者 D: 项目利益相关者可能是项目的投资者
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按照利益相关者对项目控制权和掌握权的不同,可将利益相关者分为强利益相关者与() A: 外部利益相关者 B: 主要利益相关者 C: 次要利益相关者 D: 弱利益相关者
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如何进行利益相关者分类?怎样才能有效管理利益相关者?
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中国大学MOOC: 能够管理项目利益相关者的期望,并且平衡相关者利益的是( )