什么是利益相关者?企业加强利益相关者管理的原因是什么？企业管理外部利益相关者的四个步骤是么?[br][/br]
举一反三
- 企业不仅是股东的企业,还是其他利益相关者的企业,因此,企业不必注重对利益相关者的管理。(<br/>)
- 什么是利益相关者管理？（1分）利益相关者都包括哪些主体？（3分）
- 什么是利益相关者?企业对主要的利益相关者的责任包括哪些内容?
- 利益相关者分为内部利益相关者、产品市场利益相关者和(): 外部利益相关者|技术利益相关者|资本市场利益相关者|销售利益相关者
- 下列关于利益相关者的提出对管理理论与实践的影响的说法，不恰当的是 。 A: 管理范畴得以扩展。利益相关者理论认为，需要把传统企业管理理论中股东、雇员、顾客、供应商、中间商、社区及政府等个人和团体纳入企业管理范围，视为企业的构成要素或内生变量，这拓宽了企业管理的视野。 B: 利益相关者理论把企业视为开放系统，要求管理活动着眼于企业内部环境与外部环境的协调发展，处理好内部利益相关者与外部利益相关者的利益平衡，协调好各种利益相关者短期利益与长期利益的平衡。 C: 利益相关者理论要求企业管理者必须从利益相关者角度来看待企业，实行以人为本的关系管理，公司治理是在充分平衡各利益相关者利益基础上的共同治理和相机治理。 D: 管理的目标导向发生变化，受利益相关者的提出影响，企业管理的目标导向应该是股东价值最大化前提下的利益相关者价值最大化。