（）是给项目带来积极或消极影响的事件。
A: 风险源
B: 风险征兆
C: 风险事件
D: 风险分析
A: 风险源
B: 风险征兆
C: 风险事件
D: 风险分析
C
举一反三
内容
- 0
当试图降低与项目有关的风险时，风险事件应该按照（）分类。 A: 风险事件的来源 B: 风险事件对项目产生的影响 C: 项目经理对风险事件的容忍度 D: 风险事件会产生的冲击力
- 1
风险量是一个衡量（）的变量。 A: 风险发生的可能性 B: 风险事件发生的概率 C: 风险事件发生对项目目标的影响程度 D: 风险大小
- 2
风险量是衡量( )的一个变量。 A: 风险大小 B: 风险事件可能发生的频率 C: 风险事件发生对项目目标的影响程度 D: 风险发生的可能性
- 3
（）是对项目风险的发生条件、概率及风险事件对项目的影响进行分析，并评估他们对项目目标的影响。 A: 风险分析 B: 风险识别 C: 风险对策 D: 风险控制
- 4
项目风险管理的过程包括（ ） A: 风险转移、风险回避、风险化解、风险分担。 B: 风险事件、风险征兆、风险条码检查。 C: 头脑风暴过程、德尔菲过程、情景分析过程。 D: 风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。