项目经理在项目精细化管理中的主要职责有哪些?
参与标前调查和投标工作;成立项目管理委员会,负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督;与公司总经理签订《项目部经济承包责任书》;组织编制《项目管理策划书》;组织编制总体施工计划;组织编制施工组织设计,主持施工组织设计研讨会;组织工程部编制并《项目月度报告》、《项目季度报告》、《项目年度报告》;任合同评审小组组长,对拟签合同进行评审,形成书面评审意见;作为成本管理责任制第一责任人,参与责任成本测算,落实上级的各项管理制度,分解成本管理目标,具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析;组织责任成本分析;牵头组织项目经济活动分析;负责组织施工进度检查与计划调整;组织每月一次施工管理大检查;任项目安全生产领导小组组长,层层签订安全质量责任书;组织对综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案的修订、评审;负责安全事故报告及处理;组织编制后评价报告。
举一反三
内容
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存在于每个项目中的4个主要项目干系人为() A: 高级管理层、客户、项目发起人和职能经理 B: 项目经理、项目团队、高级经理和客户 C: 项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人 D: 项目经理、职能经理、客户和高层管理者
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项目经理(项目小组负责人)的主要职责包括_____________
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谁指导实施已计划好的项目活动,并管理项目内的各种技术接口和组织接口?() A: 项目经理 B: 项目经理与项目管理团队 C: PMO D: 项目管理经理
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项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化,使其具有可操作性,项目管理实施规划应由()组织编制。 A: 项目监理工程师 B: 项目经理 C: 项目资料员 D: 注册建造师
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项目团队建设是项目经理的主要职责之一。()