什么是管理控制?它的必要性和功能、目的何在?
答:(1)管理控制的含义管理控制是根据决策计划制定工作标准,用标准来检查监督各项工作的进展情况和结果,看其是否符合组织目标,是否符合计划要求,及时发现偏离、差异和问题,采取矫正措施,使工作按原定计划进行,回到预定目标上来,或者根据组织内外环境的变化和组织的发展需要,调整目标或计划的管理职能活动。(2)管理控制的必要性①环境的变化。组织环境的变化是必然的经常的,只有加强对决策实施过程的控制,随时注意环境变化及其对实施的影响,才能根据变化对实施方案进行调整,有时甚至需要对整个决策进行推倒重来。②管理权力的分散。随着组织规模的扩大任何组织的管理权限都制度化或非制度化地分散在各个管理部门和层次。组织分权的程度越高,控制就越有必要。③组织成员素质能力的差异。组织成员素质能力的差异是客观存在的。这种差异必然使他们对决策目标和计划方案的理解不同,必然导致实际工作结果在质和量上的不同。种不同会使方案实施过程出现不协调,在局部上与目标计划要求不一致,进而会对整个组织的目标活动造成干扰和冲击。如果不对此加以监督控制,及时纠偏,组织目标就无法实现。(3)管理控制的功能①控制组织活动适应环境变化;②限制偏差的累积,避免偏离的增大③组织统一结构的保证④降低成本,提高质量(4)管理控制的目的在现代管理中,控制的目的有两个:维持现状和打破现状。①“维持现状”,即在变化的环境中,通过控制工作,随时将计划的执行结果与标准相比较,一旦发现偏差产生,就要及时采取纠正措施,以保持系统原来的状态,实现组织的目标。②“打破现状”,即在某些情况下,组织环境的变化会对组织提出新的要求,这时主管人员对现状不满,要改革创新,要开拓新局面。通过确定新的目标和控制标准,引导系统状态,使之变化到一种新的更合理、更先进的预期状态。
举一反三
内容
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什么是“奥卡姆剃刀”原则？它的哲学意义何在？
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简述管理控制的必要性？
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什么是管理的二重性,它对管理实践的意义何在？
- 3
什么是稳压管的削波作用?其目的何在?
- 4
控制是管理的基本职能，控制的必要性表现为