管理控制的必要性体现在以下三点：(1)环境的变化如果企业面对的是一个完全静态的环境其中各个影响企业活动的因素永不发生变化例如市场供求、产业结构、技术水平等那么企业管理人员便可以年复一年、日复一日地以相同的方式组织企业经营工人可以以相同的技术和方法进行生产作业因而不仅控制工作甚至管理的计划职能都将成为完全多余的东西。事实上这样的静态环境是不存在的企业外部的一切每时每刻都在发生着变化。这些变化必然要求企业对原先制定的计划乃至企业经营的内容作相应的调整。(2)管理权力的分散只要企业经营达到一定规模企业主管就不可能直接地、面对面地组织和指挥全体员工的活动。时间与精力的限制要求他委托一些助手代理部分管理事务。由于同样的原因这些助手也会再委托其他人帮助自己工作。这便是企业管理层次形成的原因。为了使助手们有效地完成受托的部分管理事务高一级的主管必然要授予他们相应的权限。因此任何企业的管理权限都制度化或非制度化地分散在各个管理部门和层次。企业分权程度越高控制就越有必要。控制系统可以提供被授予了权力的助手的工作绩效的信息和反馈以保证授予他们的权力得到正确的利用促使这些权力组织的业务活动符合计划与企业目的的要求。如果没有控制没有为此而建立的相应的控制系统管理人员就不能检查下级的工作情况即使出现不负责任的滥用权力或活动不符合计划要求等其他情况管理人员也无法发现更无法及时的采取纠正行动。(3)工作能力的差异即使企业制定了全面完善的计划经营环境在一定时期内也相对稳定对经营活动的控制也仍然是必要的。这是由不同组织成员的认识能力和工作能力的差异所造成的。计划的实现要求每个部门的工作严格按计划的要求来协调地进行。然而由于组织成员是在不同的时空进行工作的他们的认识能力不同对计划要求的理解可能发生差异；即使每个员工都能完全正确地理解计划的要求但由于工作能力的差异他们的实际工作结果也可能在质和量上与计划要求不符。某个环节可能产生的这种偏离计划的现象会对整个企业活动造成冲击。因此加强对这些成员的工作控制是非常必要的。管理控制的必要性体现在以下三点：(1)环境的变化如果企业面对的是一个完全静态的环境,其中各个影响企业活动的因素永不发生变化,例如,市场供求、产业结构、技术水平等,那么,企业管理人员便可以年复一年、日复一日地以相同的方式组织企业经营,工人可以以相同的技术和方法进行生产作业,因而,不仅控制工作,甚至管理的计划职能都将成为完全多余的东西。事实上,这样的静态环境是不存在的,企业外部的一切每时每刻都在发生着变化。这些变化必然要求企业对原先制定的计划,乃至企业经营的内容作相应的调整。(2)管理权力的分散只要企业经营达到一定规模,企业主管就不可能直接地、面对面地组织和指挥全体员工的活动。时间与精力的限制要求他委托一些助手代理部分管理事务。由于同样的原因,这些助手也会再委托其他人帮助自己工作。这便是企业管理层次形成的原因。为了使助手们有效地完成受托的部分管理事务,高一级的主管必然要授予他们相应的权限。因此,任何企业的管理权限都制度化或非制度化地分散在各个管理部门和层次。企业分权程度越高,控制就越有必要。控制系统可以提供被授予了权力的助手的工作绩效的信息和反馈,以保证授予他们的权力得到正确的利用,促使这些权力组织的业务活动符合计划与企业目的的要求。如果没有控制,没有为此而建立的相应的控制系统,管理人员就不能检查下级的工作情况,即使出现不负责任的滥用权力或活动不符合计划要求等其他情况,管理人员也无法发现,更无法及时的采取纠正行动。(3)工作能力的差异即使企业制定了全面完善的计划,经营环境在一定时期内也相对稳定,对经营活动的控制也仍然是必要的。这是由不同组织成员的认识能力和工作能力的差异所造成的。计划的实现要求每个部门的工作严格按计划的要求来协调地进行。然而,由于组织成员是在不同的时空进行工作的,他们的认识能力不同,对计划要求的理解可能发生差异；即使每个员工都能完全正确地理解计划的要求,但由于工作能力的差异,他们的实际工作结果也可能在质和量上与计划要求不符。某个环节可能产生的这种偏离计划的现象,会对整个企业活动造成冲击。因此,加强对这些成员的工作控制是非常必要的。

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