这些趋势会如何限制连锁影院管理者作出的决策?[br][/br]
答:这些趋势会让连锁影院管理者作出如下决策:[br][/br](1）管理者可以决定投入更多的资金用于最先进的技术，为电影观众提供难以在家中复制的观影体验。要对消费者偏好有充分的了解，在舒适程度、社交感受、高保真效果等方面，有针对性地改善观影体验，突出影院观赏的不可替代性，以便把顾客留在屏幕前。[br][/br](2）管理者也可以设法降低成本，以吸引更多以成本为导向的客户。连锁影院的管理者在应对与巨幕电影争夺观众的情况时应该适当通过各种活动来降低票价,提供相比巨幕电影更有竞争力的票价，让观众在连锁影院享受到物美价廉的服务。[br][/br](3）电影不在有线电视上进行播出，也无法通过[tex=2.286x1.0]F4dIiiOLRUpPD6aetkq+0g==[/tex]租赁的渠道获得，这就产生了一个利基市场，管理者可以尝试利用这个市场来吸引顾客。[br][/br](4）管理者针对非法下载的问题，需要取得政府和行业监管部门的政策支持，比如引入筛选机制和执照管理以保护电影版权。[br][/br]
举一反三
内容
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在收入分析方面作点研究。收入分析是什么?它能够如何帮助管理者作出更好的决策?[br][/br]
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管理者不得不处理的工作场所问题是什么﹖管理者如何控制这些问题?[br][/br]
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根据教材图表[tex=1.786x1.143]0XIvl7P+eV3dj3bX122MjQ==[/tex](略)，对连锁影院的管理者来说，他们需要了解的最重要的外部因素是什么?为什么?[br][/br]
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如何理解决策在管理中的地位与作用[br][/br]
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在管理员工的灵活工作安排时可能会出现什么组织结构问题?考虑你在组织设计中所学到的。这些信息如何帮助一名管理者解决这些问题?[br][/br]