在7S管理推进中，“红牌作战”仅使用在“整顿”的过程中。
举一反三
- 在7S管理推进中，红牌作战是使用红色标签对企业各角落的问题点进行明示和整理的方法。（)
- 在7S管理推进中，推进工具有（） A: 定点摄影 B: 红牌作战 C: 危险预知训练（KYT） D: 点滴教育（OPL） E: 案例管理法
- 在7S管理中，“红牌”需（）人员填写。 A: 红牌发放人 B: 公司领导 C: 整改人 D: 标准化推进办公室负责人
- 在7S管理中，“红牌作战”实施要点有（）。 A: 可以频繁多次使用 B: 严厉地贴 C: 贴在“有问题”的对象上 D: 用挑剔的眼光贴
- 在7S管理推进中，属于“7S”包括的要素有（）。 A: 素质和素养 B: 整理和整顿 C: 清洁和清扫 D: 安全和节约