如果供应商的讨价还价能力就比较强,那么提高价格的可能性就比较大,这是我们必须要考虑的因素。影响供应商讨价还价能力的因素主要有:
A: 供应掌握在少数几家大公司手中
B: 市场上没有更好的替代品供应
C: 本企业不是供应商的重要客户
D: 供应商的产品对买方非常关键
E: 供应商前向整合的可能性很大
A: 供应掌握在少数几家大公司手中
B: 市场上没有更好的替代品供应
C: 本企业不是供应商的重要客户
D: 供应商的产品对买方非常关键
E: 供应商前向整合的可能性很大
A,A,A,A,A,B,C,D,E
举一反三
- 如果供应商的讨价还价能力就比较强，那么提高价格的可能性就比较大，这是我们必须要考虑的因素。影响供应商讨价还价能力的因素主要有：_
- 以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件？（） A: 有令顾客满意的替代品供应 B: 供应商的产品已经给购买者制造了很商的转换成本 C: 对供应商来说.购买者是他的重要客户 D: 供应商具有前向整合能力
- 12.供应商讨价还价的权力在下列情况下会更高 A: 供应商所处行业集中度低 B: 所供应的产品对顾客非常重要 C: 所供应的产品没有替代产品 D: 购买者对供应商来说不是重要顾客 E: 所供应的产品是标准化的
- 一般来说，供应商讨价还价的能力在（ ）情况下会比较高。 A: 供应商所处行业集中度高 B: 供应的产品几乎没有替代品 C: 购买者对供应商来说不是重要顾 D: 所供应的产品对顾客非常重要 E: 供应商提供非标准化产品 F: 供应商的转换成本高
- 供应商讨价还价的权力在下列情况下会更高 A: 供应商所处行业集中度低 B: 所供应的产品有替代产品 C: 购买者对供应商来说不是重要顾客 D: 所供应的产品对顾客不重要
内容
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供应定位模型中，要改善企业供应项目的位置，降低风险的方式有（） A: 通过市场分析识别出新的供应源 B: 加大采购量，与供应商讨价还价 C: 尽可能地实现采购品的内部标准化 D: 提高采购价格，吸引供应商 E: 与供应商一起工作以开发提高他们的供应能力
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以下哪项不是使供应商变得更有讨价还价能力的条件？（ ） A: 有令顾客满意的替代品供应 B: 对供应商来说，购买者不是他的重要客户 C: 供应商具有前向整合的能力 D: 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
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供应商对企业营销活动的影响有 A: 供应的稳定性 B: 供应的价格 C: 供应物资的质量 D: 供应商的融资渠道 E: 供应时间和履约程度
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供应商讨价还价的权力在下列情况下会更高 A: 供应商所处行业集中度低 B: 所供应的产品对顾客非常重要 C: 购买者对供应商来说不是重要顾客 D: 所供应的产品是标准化的
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供应商对企业营销活动的影响主要体现在以下哪些方面？ A: 供应的产品 B: 供应产品的价格 C: 供应产品的质量 D: 供应产品的数量