通常用哪四个维度来定义项目的目标
A: 资源，风险，进度，成本
B: 范围，资源，进度，成本
C: 范围，进度，成本，风险
D: 范围，进度，成本，质量
A: 资源，风险，进度，成本
B: 范围，资源，进度，成本
C: 范围，进度，成本，风险
D: 范围，进度，成本，质量
D
举一反三
- 在项目管理中，用于定义项目目标的必不可少的维度是什么？ A: 资源，进度，成本，质量 B: 资源，风险，利润，质量 C: 利润，进度，成本，质量 D: 范围，进度，成本，质量
- 项目管理的三大目标是()。 A: 范围、费用、进度 B: 成本、进度、质量 C: 投资、进度、质量 D: 范围、投资、质量
- 项目管理计划应该基准化，以便据此考核项目执行情况和管理项目绩效，至少应该规定项目的以下基准：（）。 A: 范围、质量、风险 B: 范围、进度、质量 C: 范围、进度、成本 D: 范围、成本、质量
- 下面哪项最好的描述了项目的主要制约因素？ （） A: 工作范围，资源数量，成本 B: 工作范围，成本，时间 C: 资源，质量，预算、范围、风险和进度
- 项目目标主要包括以下几个？（） A: 范围 B: 成本 C: 进度 D: 质量
内容
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下面哪项最好的描述了项目的主要制约因素？ （） A: A工作范围，资源数量，成本 B: B工作范围，成本，时间 C: C资源，质量，预算、范围、风险和进度
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PMBOK界定的项目管理目标是： A: 满足范围、进度、成本的要求 B: 满足范围、进度、成本、质量的要求 C: 达到或超越干系人的需求 D: 满足范围、成本的要求
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影响项目成本基本要素不包括（） A: 项目范围 B: 项目进度 C: 项目质量 D: 项目成本
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挣值管理是基于整合项目范围、进度和成本的项目管理方法,主要用于项目成本和()的管理 A: 范围 B: 进度 C: 计划 D: 质量
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项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标