你和Tom正在为你们组织的一个新项目创建解决方案范围。你需要创建一个方法去定义什么解决方案能给组织提供，什么解决方法不能给组织提供。你和Tom能够用什么技术为解决方案建立合适的边界？（）
A: 采访关键干系人
B: 用户故事
C: 功能分解
D: 范围建模
A: 采访关键干系人
B: 用户故事
C: 功能分解
D: 范围建模
举一反三
- 你是组织一名商业分析师，你正在创建解决方案范围定义。下面哪项应该被包含在解决方案范围定义中？（） A: 商业论证 B: 技术依赖性 C: 启发式技术 D: 组织准备情况评估
- 【多选题】解决一个工程问题的步骤包括 A. 明确定义问题 B. 设计解决方案 C. 分析方案有效性 D. 测试和改进解决方案
- 在商业分析过程中，你正在教导你的组织的一个新的商业分析师马西。马西关注的是定义范围过程的解决方案，特别是实现解决方案的元素。以下哪项陈述为马西最好地定义了实现解决方案的元素（） A: 实施方法描述了选择的解决方案将如何交付解决方案的范围 B: 实施方法定义了主要的商业和技术依赖，试图约束的部署解决方案 C: 实施方法的描述中包含主要的功能和性能 D: 实现方法描述了满足商业需要所需的新功能
- 公司经营策略，指用最简洁的方式描述你的产品或服务，能解决什么困难，你准备如果解决，你的商品是否是最合适的解决方案。
- 你担任组织的商业分析师，你想要使用一个需求启发技术为一个特定问题提供大量的选择。你想要干系人帮助你识别影响解决方案的选择和因素、识别解决方案实施中任何潜在的延误和创建解决方案的想法。以下哪项需求启发活动将最大满足这些需求（） A: 标杆对照 B: 头脑风暴 C: 数据流图 D: 商业规则分析