在工程项目管理理论中，项目控制和()是工程项目管理方法的核心。
A: 成本管理
B: 风险管理
C: 进度管理
D: 质量管理
A: 成本管理
B: 风险管理
C: 进度管理
D: 质量管理
举一反三
- 项目管理的内容比较广，涉及到项目全过程的各阶段。就项目管理知识领域而言，主要有工程项目范围管理，工程项目采购管理，工程项目进度管理和（）。 A: 工程项目费用管理 B: 工程项目质量管理 C: 工程项目信息管理 D: 工程项目人力资源管理 E: 工程项目风险管理及现场条件管理
- 在工程项目管理的所有类型中，（）是建设工程项目管理的核心。 A: 工程总承包方项目管理 B: 业主方项目管理 C: 设计方项目管理 D: 施工方项目管理
- 在项目实施阶段，工程管理的核心是( )。 A: 成本管理 B: 合同管理 C: 进度管理 D: 质量管理
- 建设工程项目管理按参与方不同可分为（）。 A: 建设工程项目管理 B: 工程施工项目管理 C: 工程承包项目管理 D: 工程设计项目管理 E: 工程监理项目管理
- 工程项目管理的精细化与提高项目质量管理、安全管理、工期管理和成本管理、项目组织精细化程度与工程的管理及效益密切相关。