中国大学MOOC: 项目经理和团队利用 _______ 来对合同绩效提供额外的控制和衡量， 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作
举一反三
- 项目经理刚刚完成了对项目团队成员的一次培训。他向团队成员讲授了知识管理中的DIKW模型（数据-信息-知识-智慧模型）。他要求团队成员一定要在工作中应用这个模型。根据这个模型，项目团队最不应该向高级管理层提供（）。 A: 工作绩效信息 B: 工作绩效数据 C: 工作绩效报告 D: 各种临时报告
- 项目团队正式开展工作以后，项目经理团队工作必须()。 A: 关心团队成员未来去向 B: 对团队成员工作进行指导 C: 编制项目工作大纲 D: 协调相关关系 E: 跟踪和预测项目变化
- 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( )。 A: 编制项目工作大纲 B: 跟踪和预测项目变化 C: 协调相关关系 D: 对项目全过程进行有效的控制 E: 关心团队成员未来去向
- 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（）。 A: 编制项目工作大纲 B: 跟踪和预测项目变化 C: 协调相互关系 D: 对团队成员工作进行指导 E: 关心成员未来去向
- 在项目执行过程中，应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈，并对团队中的角色与职责进行适当调整？（） A: 项目绩效评估 B: 团队绩效评价 C: 组织绩效评价 D: 报告项目绩效