是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程
范围确认
举一反三
- 中国大学MOOC: （ ）是客户等项目干系人正式验收并接受己完成的项目可交付物的过程。
- ● 在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是（32）。（32） A: 客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程 B: 企业质量管理体系审计 C: 在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈 D: 编制绩效报告
- 在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（） A: 团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果 B: 团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收 C: 项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果 D: 同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收
- 项目沟通管理的主要过程是（） A: 识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效 B: 规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人 C: 规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束 D: 识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果
- 项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标、可交付物和商业利益达成共识，以方便（）的使用。 A: 项目经理 B: 项目团队 C: 客户 D: 项目干系人
内容
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控制范围是指：（） A: 使得已完成的项目可交付成果的验收更加正式 B: 验证项目可交付成果满足文档化的需求 C: 在变更发生时为争取干系人调整战略和计划 D: 确保变更按照整合变更控制的流程进行处理
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中国大学MOOC: 项目活动定义否认依据是识别为实现项目目标、完成项目可交付成果，项目团队成员和项目干系人必须开展的具体活动。
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关于项目范围，以下说法不正确的是（ ）。 A: 范围确认是正式验收已完成的项目可交付成果，正式接受已完成的项目范围。 B: 范围的上限由项目的客观约束条件以及团队能力决定。 C: 对客户提出的与合同及需求基线不相符的要求应坚决予以拒绝。 D: 范围说明书表述了各方就如何验收项目可交付成果达成的一致意见。
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核实范围的结果是什么？（） A: A改进的工作结果 B: B改进的进度估算 C: C可交付成果 D: D项目干系人的正式接受
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哪个过程定义了正式验收已完成的项目可交付成果的过程：（） A: 结束项目或阶段 B: 最终产品、服务或成果移交 C: 确认范围 D: 控制质量