推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产
举一反三
- 下列关于精益生产方式表述不正确的是()。 A: 任何不产生价值的工作都是浪费 B: JIT指的是准时化生产 C: 精益生产推行的是拉式生产系统 D: 运用看板管理时,可以不带看板取料
- 精益管理源于日本丰田生产方式，也被称为精益生产。精益生产体系的两大支柱是（ ）。 A: 准时化(JIT)、 自动化（Jidoka） B: 可视化、自动化 C: 准时化（JIT）、可视化 D: 可视化、均衡化
- 下面关于精益生产说法错误的是（）。 A: 精益生产的核心思想是消除浪费，暴漏问题和解决问题 B: 精益思想的原则包括确定价值、识别价值流、流动、拉动和尽善尽美 C: 精益生产方法已经发展成熟，可以进行系统的改进方法整合和严谨的定量分析 D: 看板管理和价值流分析是精益生产重要的分析和改进工具
- 精益生产术语中JIT是指什么？（） A: 准时化生产 B: 标准化生产 C: 稳定化生产 D: 自动化生产
- 精益生产方式的核心是什么？（） A: 看板管理 B: 精益制造 C: 世界级制造 D: 准时化生产