项目团队正在通过“如果情境X出现，情况会怎么样”的技术来制定进度管理计划，这是一个：（）
A: 模拟分析
B: 假设情境分析
C: 关键路径法
D: 资源平衡
A: 模拟分析
B: 假设情境分析
C: 关键路径法
D: 资源平衡
举一反三
- 进度制定过程的工具有（） A: 关键链法 B: 资源平衡 C: 假设情景分析 D: 网络计划技术
- 对“如果情景x出现，情况会怎样”这样的问题进行分析，指的是下列哪种工具与技术______ A: 假设分析 B: 假设情景分析 C: 模拟分析 D: 进度网络分析
- 某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（）来制定进度计划。 A: 关键链法 B: 关键路径法 C: 资源平衡法 D: 资源日历
- 某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用__________来制订进度计划。 A: 关键链法 B: 关键路径法 C: 资源平衡法 D: 资源日历
- 在制定进度计划时,可以采用多种工具与技术,如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等,在以下叙述中,不正确的是()。 A: 项目的关键路径可能有一条或多条 B: 随着项目的开展,关键路径可能也随着不断变化 C: 资源平衡技术往往会导致关键路径延长 D: 资源平滑技术往往会改变项目关键路径,导致项目进度延迟