供应链运作中存在诸多不确定因素,包括()
A: 运输时间
B: 订货周期
C: 需求变化
D: 原材料质量
A: 运输时间
B: 订货周期
C: 需求变化
D: 原材料质量
A,B,C,D
举一反三
内容
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订货进货提前期长短可由配送中心以下( )时间确定。 A: 将订货信息传输供应厂商订货的时间 B: 装卸、运输的时间 C: 验货收货时间 D: 产品生产周期
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影响供应链安全库存的主要因素有( )。 A: 需求不确定 B: 供应不确定 C: 期望的周期服务水平 D: 补货策略
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供应链不确定性的来源包括( ) A: 需求 B: 供应 C: 生产 D: 运输
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物流需求计划工作原理是根据(),计算出构成这些产品的零部件与原材料的需求量和需求时间,根据()和()确定各零部件开始生产(订货)的时间。 A: A产品的存储量、物料需求的时间、生产(订货)周期 B: B产品的生产量、物料需求的大小、生产(销售)周期 C: C产品的生产量、物料需求的时间、生产(销售)周期 D: D产品的生产量、物料需求的时间、生产(订货)周期
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( )引起了牛鞭效应的产生。 A: 需求信号处理 B: 供应短缺 C: 批量订货 D: 价格变化 E: 交货时间 F: 运输批量