2004年，COSO委员会在原有内部控制整合框架的基础上发布了企业风险管理整合框架。风险管理整合框架认为()。
A: 企业风险管理是一个过程
B: 它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制订并贯穿于企业之中
C: 旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险容量之内
D: 为主体目标的实现提供合理保证
A: 企业风险管理是一个过程
B: 它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制订并贯穿于企业之中
C: 旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险容量之内
D: 为主体目标的实现提供合理保证
举一反三
- COSO委员会于2004年9月29日发布了《企业风险管理整合框架》，拓展了内部控制框架，关注于（ ）这一更加宽广的领域。 A: 事项识别 B: 企业风险管理 C: 风险反应 D: 目标制定
- COSO发布的2017版《企业风险管理整合框架》中说明，企业风险管理包含内部控制体系。
- 与《内部控制：整合框架》（1992）相比，《企业风险管理——整合框架》（2004）更强调风险识别在风险管理中的基础地位。
- 《企业风险管理框架》在《内部控制整合框架》的基础上新增的三个风险管理要素将企业的管理重心更多地移向（） A: 风险管理 B: 事项识别 C: 风险组合 D: 风险应对
- 设计合理、运行有效的风险管理能够向企业的管理层和董事会在企业的各目标的实现上提供合理保证 A: 企业风险管理是一个动态的过程 B: 企业风险管理是一个由人参与的过程，同时企业风险管理也会影响人的行动 C: 风险管理过程与战略管理是完全独立的两个系统 D: 风险管理过程旨在识别一旦发生将会影响主体的潜在事项，并把风险控制在风险容量以内 E: 设计合理、运行有效的风险管理能够向企业的管理层和董事会在企业的各目标的实现上提供合理保证