简述联合库存管理和供应商管理库存的不同。
联合库存管理与供应商管理库存不同，它强调双方同时参与，共同制订库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者——供应商、制造商、分销商，都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协商的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。
举一反三
内容
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TPL是（ ）。 A: 第三方物流 B: 联合库存管理 C: 供应商库存管理 D: 多级库存
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以下不属于供应链库存管理策略的是哪个。（） A: 联合库存管理 B: 供应商库存管理 C: 协同式库存管理 D: 订购点库存管理模型
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以下不属于供应链库存管理策略的是 （ ） A: 联合库存管理（JMI） B: 供应商管理库存（VMI） C: 协同式库存管理（CPFR） D: 订购点库存管理模型（ROP）
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( )是一种风险分担的库存管理模式，由供应商和用户联合管理库存。
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为使企业更加集中精力于自己的核心业务，联合库存管理应借助()。 A: 中间商管理库存 B: 供应商管理库存 C: 零售商管理库存 D: 第三方物流管理库存