你正在为你的新项目整理最终的进度，你所面临的问题是你的资源的使用率不是很稳定（）
A: 资源平衡
B: PERT分析
C: 快速跟进
D: 赶工
A: 资源平衡
B: PERT分析
C: 快速跟进
D: 赶工
举一反三
- 客户要求你将项目提前20%时间完成，你打算通过任务重叠进行的方法来达到目标，你使用的方法是（ ）。 A: 资源平衡 B: 快速跟进 C: 赶工 D: 减少项目任务
- 你的客户要求项目比计划时间提前6个月完成。你认为通过同时进行项目活动，可以实现这一目标。你计划采取的方法被称做（）。 A: 关键链 B: 快速跟进 C: 平衡 D: 赶工
- 客户要求比计划提前六个月完成项目，你认为可以通过将项目行为重叠实现这个目标。使用的方案属于（） A: 优化 B: 快速跟进 C: 平衡 D: 赶工
- 你是项目经理，当客户通知你项目必须提前两天完成时。你的最佳选择（） A: 告诉他们，项目关键路径不允许项目提前完成 B: 请示你的老板 C: 与团队碰头，寻找方法进行关键路径赶工或快速跟进 D: 努力工作，看看下个月项目处于什么状态
- 你领导一个为期10个月的项目顺利走过了6个月，项目进展情况良好。这时，公司启动了一个新项目。你认为新项目并不重要，但是其项目经理是公司总经理的儿子。该项目经理从相关职能部门获取了几个本来应该到你项目上来的资源。你知道，不能按计划获取资源，你的项目将面临困境。这种情况下，你的最佳选择是______。 A: 确定何时可以获得相关资源 B: 要求PMO明确项目优先排序 C: 用应急储备外聘资源 D: 与职能经理谈判寻找替代资源