绩效计划制定的包括（）
A: 指标分解
B: 指标筛选
C: 完善指标要素
D: 绩效计划沟通
E: 绩效计划审批
F: 绩效计划签订与备案
A: 指标分解
B: 指标筛选
C: 完善指标要素
D: 绩效计划沟通
E: 绩效计划审批
F: 绩效计划签订与备案
A,B,C,D,E,F
举一反三
- 根据组织的实际情况设计科学的绩效目标和关键绩效指标是（）。 A: 绩效计划准备 B: 绩效计划沟通 C: 绩效计划内容 D: 绩效计划实施
- 企业应用关键绩效指标法的关键是制定绩效计划，下列选项中不属于制定绩效计划内容的是（）。 A: 关键绩效指标体系 B: 制定激励计划 C: 分配指标权重 D: 确定绩效目标值
- 企业应用经济增加值法，一般按照制定以（）为核心的绩效计划、制定激励计划、执行绩效计划与激励计划、实施绩效评价与激励、编制绩效评价与激励管理报告等程序进行。 A: 利润指标 B: 利润指标 C: 关键绩效指标 D: 经济增加值指标
- 绩效计划的内容主要包括（)。 A: 绩效评价 B: 绩效目标 C: 绩效指标 D: 绩效标准 E: 绩效周期
- 制定绩效计划包括（ ）。 A: 分析关键成果领域的绩效特征 B: 构建关键绩效指标体系 C: 设定关键绩效指标权重 D: 设定关键绩效指标目标值
内容
- 0
绩效计划的内容包括（ ）。 A: 绩效沟通内容 B: 关键绩效指标 C: 工作目标设定 D: 绩效考评方法 E: 能力发展计划
- 1
关键绩效指标法的应用中,制定绩效计划包括( ) A: 构建关键绩效指标体系 B: 分配指标权重 C: 确定绩效目标值 D: 破产清算
- 2
绩效计划的内容包括( ) A: 关健绩效指标 B: 绩效沟通内容 C: 工作目标设定 D: 绩效考评方法 E: 能力发展计划
- 3
制定绩效计划的正确流程是（）。 A: 员工制定绩效计划→主管审核 B: 主管制定员工的绩效计划→员工执行绩效计划→员工提出意见和双方沟通 C: 主管制定员工的绩效计划→双方进行沟通→员工执行绩效计划 D: 主管和员工进行沟通→员工制定绩效计划→主管审核→主管进行反馈和双方沟通
- 4
下列是关于绩效计划制定的认识，其不正确的是（） A: 绩效计划的制定应当与组织的战略目标紧密结合 B: 绩效计划仅仅需要主管人员和员工的参与就能完成 C: 绩效计划的制定过程分为准备阶段和沟通阶段两步 D: 绩效计划中设定的绩效指标或工作标准必须是可以清晰测量的