在控制过程中，衡量什么比如何衡量更关键。这是为什么?
答: (1) 控制过程的第二步是衡量绩效，即搜集反映实际行动及其效果的信息，为控制提供必要的、有用的信息。管理者首先要收集必要的信息，然后开始比较衡量。这时应该考虑的是衡量什么与如何衡量这两个问题。(2)衡量什么，这是处理有效控制的关键。而如何衡量，即通过什么渠道收集必要的信息进行衡量。如果错误地选择了标准，将会导致严重的不良后果。衡量什么将会在很大程度上决定组织中的员工追求什么。“如何衡量”是根据衡量的内容确定的工作方法。所以在控制过程中“衡量什么”比“如何衡量"更关键。
举一反三
- 计划与控制是如何产生联系的?为什么在实际管理控制的过程中“衡量什么”比“如何衡量”更关键?
- 在控制的基本过程中，衡量实际工作主要解决的问题是（ ）。 A: 衡量什么 B: 制定标准 C: 如何衡量 D: 由谁衡量 E: 衡量时间长度
- 在控制的基本过程中，衡量实际工作主要解决的问题是（） A: 衡量什么 B: 制定标准 C: 如何衡量 D: A和C
- 在控制的基本过程中,衡量实际工作需要首先解决的问题是 未知类型：{'options': ['衡量什么', '制定标准', '如何衡量', 'A和C', 'A和B'], 'type': 102}
- 在控制的基本过程中,衡量实际工作需要首先解决的问题是 A: 衡量什么 B: 制定标准 C: 如何衡量 D: A和C E: 以上均不是
内容
- 0
在衡量实际工作成果的过程中，管理者应当对谁来衡量、衡量什么、如何衡量以及间隔多久进行衡量等方面做出合理的安排。（ ） A: 正确 B: 错误
- 1
中国大学MOOC: 在衡量实际工作成果的过程中，管理者应当对谁来衡量、衡量什么、如何衡量以及间隔多久进行衡量等方面做出合理的安排。（ ）
- 2
什么是中误差?为什么中误差能作为衡量精度的指标?
- 3
什么是边际成本?如何衡量边际成本?
- 4
在控制程序中，“度量什么”与“如何度量”哪个更重要?为什么?