A: Sprint长度在开发过程中是可以调整的。
B: Sprint长度的设定取决于能保障多长时间需求变化不影响到产品开发。
C: 需求在一个Sprint中原则上应保持不变。
D: Sprint以迭代计划开始，以迭代回顾结束。
举一反三
- 在Scrum中，整个开发过程由若干个迭代周期组成，一个迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是一至四个月
- 关于Scrum的每一次冲刺（Sprint），下面的（）是正确的。 A: Sprint是一个不超过4周的迭代，其长度一旦确定，将保持不变 B: Sprint的产出是一个可用的、潜在可发布的产品增量 C: Sprint在进行过程中，其开发目标、质量验收标准和团队组成不能发生变化 D: 以上所有选项
- 10. 关于Scrum的每一次冲刺（Sprint），下面的（ ）是正确的。 A: Sprint是一个不超过4周的迭代，其长度一旦确定，将保持不变。 B: Sprint的产出是一个可用的、潜在可发布的产品增量。 C: Sprint在进行过程中，其开发目标、质量验收标准和团队组成不能发生变化。 D: 以上所有选项
- 敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（） A: 创建一个难点的刺探故事 B: 继续添加功能，因为迭代已经开始 C: 取消并重新计划Sprint D: 增加Sprint长度，因为添加了额外功能
- 敏捷项目团队决定采用使用中的测试过程，这一决定在哪一次会议上产生的？（） A: sprint回顾会议。 B: sprint审查会议。 C: 发布回顾会议。 D: sprint计划会议。
内容
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在sprint计划会议中，产品负责人（）。 A: 决定在sprint结束时应该交付多少故事 B: 把选定故事分割为详细任务 C: 展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事 D: 决定开发团队如何完成其工作
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CEO开发团队在当前Sprint中增加一个事项，开发团队应该怎么办？（） A: 尊重CEO的权威，不做任何调整直接把事项加入Sprint B: 通知产品负责人让他/她和CEO一起处理事项 C: 把事项加入到当前Sprint，并丢弃一个相同大小的事项 D: 把事项加入到下一个Sprint
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在第一个sprint中团队做什么？（） A: 为后续sprint制定计划 B: 预先决定完整的架构和基础设施 C: 交付设计文档 D: 完成sprint目标
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Which is not true according to the video? A: Sprint Planning should be decided by the product owner and the team. B: The whole team needs to discuss problems they found at the period of sprint review. C: The workflow of Sprint is Product Backlog, Sprint Planning, Sprint Backlog, Sprint, Potentially Shippable Product and Retrospective. D: The Scrum Master is a servant-leader for the Scrum Team.
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在第一个sprint中团队做什么（） A: A交付设计文档 B: B预先决定完整的架构和基础设施 C: C完成Sprint目标 D: D为后续的Sprint制定计划