• 2022-07-22
    不同零售商可能拥有相同目标(品类角色、品类评分表),但由于其现状不同,应该选择不同的实现方式,即制定不同的品类策略。( )
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      针对不同的品类角色,不需要选择不同的品类策略。

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      品类评分表还会因零售商目前的状况(品类评估)而有所不同。如果零售商的品类评估结果不同,其机会点就不同;机会点不同,其衡量指标也不同。

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      品类定义决定了品类管理范围,不同的品类角色决定了不同的品类策略,不同的品类策略决定了不同的品类战术运用。

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      智慧职教: 品类策略是企业为实现品类经营角色和目标而制定的 针对不同的品类角色和目标,就要使用不同的品类策略 例如对目标性品类,就要使用强化集信力,提高交易量等策略,从而实现该品类的贡献水平

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      不同品类角色其品类评分表的关键评价指标不同。如常规性品类对零售商的影响主要评估指标为()。 A: 销售额 B: 客流量 C: 利润率 D: 市场份额