项目在设定的正常生产运营年份达到的生产或服务能力是()。
A: 建设规模
B: 运营能力
C: 生产极限
D: 运营极限
A: 建设规模
B: 运营能力
C: 生产极限
D: 运营极限
A
举一反三
- ( )是指项目设定的在正常生产运营年份能达到的预期生产能力或供应服务能力。 A: 建设能力 B: 生产能力 C: 运营规模 D: 建设规模
- 所设定的正常运营年份项目可能达到的生产或者服务能力是（）。 A: 产品品质 B: 环境容量 C: 经济规模 D: 建设规模
- 建设规模也称生产规模，是指所设定的正常运营年份项目（） A: 最低达到的生产或者服务能力 B: 最高达到的生产或者服务能力 C: 可能达到的生产或者服务能力 D: —定达到的生产或者服务能力
- ( )是指项目设定的在正常生产运营年份能达到的预期生产能力或供应服务能力。 A: 技术改造 B: 人才培育 C: 支付费用 D: 建设规模
- 关于建设规模概念理解正确的是( )。 A: 建设规模是指项目设定的正常的生产运营年份可能达到的生产或服务能力 B: 不需要其他辅助条件就可以得出建设规模 C: 生产工艺技术与建设规模的提出无关 D: 建设规模的变动不会引起收益的变动
内容
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关于建设规模概念理解正确的是( )。 A: 建设规模是指项目设定的正常的生产运营年份可能达到的生产或服务能力 B: 不需要其他辅助条件就可以得出建设规模 C: 生产下艺技术与建设规模的提出无关 D: 建设规模的变动不会引起收益的变动
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生产运营战略的核心是（）。 A: 特殊能力 B: 生产运作宗旨 C: 生产运营目标 D: 生产运作环境
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按实际产出效率计算的生产与运作能力称之为（） A: 生产与运作能力 B: 理论生产与运作能力 C: 标定生产与运作能力 D: 运营或服务能力
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项目运营准备是指（）。 A: 项目投入运营必须具备的各项正常条件 B: 对项目施工阶段的总结评价 C: 投资由建设转入生产、使用和运营的标志 D: 生产经营组织咨询
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投资项目由项目建设转入项目生产、使用和运营的标志是( )。 A: 监测评价 B: 竣工验收 C: 试生产 D: 生产运营准备