现代战略控制方法有几种?简要说明其内容。
答:现代的战略控制方法主要有三种:前提控制;执行控制;战略监视。以下分别说明:[br][/br](1)前提控制战略规划的制定以对组织内外部环境的调查研究和分析预测为前提。所谓前提控制，就是在规划执行过程中仍然持续不断地对内外环境进行监控,考察制定规划时所依据的前提条件的实际发展变化情况是否与原来的预测或估计相一致，原估计是否过于乐观或过于保守，原订战略规划是否需要调整或修改，如有必要，就及时做出决策而不等待规划执行情况反馈来的信息。(2)执行控制(战略)执行控制即是对战略规划执行过程本身的监控。它主要包括两个内容:一是监督规划是否在正确地执行，预定目标能否实现:二是根据内外环境因素的重大变化，审视组织的目标和战略是否仍然合适，是否需要修改。规划执行的实际情况与原定控制标准之间出现差异是很自然的，执行控制是对差异产生的原因加以分析，并充分考虑环境因素变化的影响，采取相应的对策。(3)战略监视组织的高层决策者在制定战略规划时，未必能把对组织具有潜在重大影响的因素和发展趋势考虑得很周全。战略监视就是在规划执行过程中继续对组织内外环境进行密切监视,找出己出现或可能出现的对组织战略执行进程产生影响的重大事件或趋势，以便及时采取对策。与前提控制相比，战略监视的内容更加广泛。前提控制的对象主要是制定战略规划时所依据的前提条件，战略监视则把内外部环境中一切因素都作为对象。
举一反三
内容
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