列举由于违背企业管理原理而失败的事例，并分析其原因
答：远东皮革公司，原来是一所家族企业，企业产值在1亿元以上，但是由于股权不明晰，造成股东之间的矛盾，最终使家族成员反目成仇，企业的发展也停滞不前，甚至倒退。其失败的主要原因有如下几点：(1)组织机制障碍随着家住企业的成长，其内部形成各类利益集团，由于夹杂着复杂的感情关系，使领导者在处理利益关系时处于复杂、甚至两难的境地，对待家族成员很难和对待员工一样一视同仁，造成管理的效率降低。(2)人力资源弊端家族成员普遍对外来的资源和活力产生派斥的态度，造成很难有外来的管理人员进入高层就职，造成企业的权利机构内部化，决策的效率也很低。(3)不科学的决策程序导致失误家族成员决策呈现独断的特征，无法实现决策的民主化，容易滋生内部成员之间的矛盾，这也是造成远东公司最终走向分裂的直接原因。
举一反三
内容
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试列举五个管理事例，说明管理的五个特性。
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列举校园中存在的盲目从众现象，并分析其产生的原因及解决办法。
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列举国内外一家新兴造车企业,并针对其产品进行分析。
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根据你的了解,列举一个成功的社群文案案例,并分析其成功的原因。
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请列举一个控制失效的例子，并分析原因