企业在采用差异化战略时应注意哪些问题，如何有效实施差异化战略。
注意问题：无价值的差异化；差异化成本过高；竞争者模仿；买方的差异需求下降；如何实施：差异化战略的关键是企业能以竞争对手无法模仿或抗衡的方式创造为顾客感知的价值，这就需要企业将顾客的需求和偏好于其自身创造独特性的能力相匹配，并通过某种方式体现出其产品或服务的差异化通过以下方面建立独特性-----政策选择（选择什么样的政策，什么产品特点）；联系（价值链内部的联系和企业与供应商和销售渠道）时间性（第一个）位置；相互关系（业务单位合作，如共用销售渠道）一体化；规模；制度因素。
举一反三
- 异化战略的类型有()。A人事差异化B价格差异化C形象差异化D产品差异化E财务差异化
- 市场定位战略种，产异化是市场定位的根本战略，其中差异化的具体表现在以下几个方面。（ ） A: 产品差异化战略 B: 服务差异化战略 C: 人员差异化战略 D: 形象差异化战略
- 实施差异化战略的风险有()。 A: 实行成本领先战略的竞争对手与实行差异化战略的企业之间的成本差距过大，可能会丧失部分客户 B: 异化的方式已不能为顾客创造价值 C: 大量的模仿缩小了感觉到的差异 D: 过度差异化 E: 赝品
- 【多选题】市场定位战略种,产异化是市场定位的根本战略,其中差异化的具体表现在以下几个方面() A. 产品差异化战略 B. 服务差异化战略 C. 人员差异化战略 D. 形象差异化战略 E. 促销方式差异化战略
- 差异化战略具有哪些优势？小企业采用此战略应注意什么？
内容
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差异化战略如何实施产品差异化？
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文化企业目标市场战略可以分为无差异市场营销战略、差异化市场营销战略和（）。
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差异化战略这一思想主张，企业的竞争者战略，可以通过寻找有效之法， 追求在采购、设计、制造、销售及服务等功能领域的差异化来实现。 因此在分析竞争者时具体思路如下:分析品牌形象差异，分析利润和成本结构差异，分析竞争领域差异，分析经营战略差异。
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实施差异化战略的优点有哪些？差异化战略实施的风险有哪些？
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差异化战略的战略风险包括（ ） 、面临实行低成本战略企业的威胁和买方需要的 差 异化程度下降带来的威胁。