任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是远远不够的，必须考虑多方面的影响。主要有如下因素（ ）。
举一反三
- 项目管理的内容比较广，涉及到项目全过程的各阶段。就项目管理知识领域而言，主要有工程项目范围管理，工程项目采购管理，工程项目进度管理和（）。 A: 工程项目费用管理 B: 工程项目质量管理 C: 工程项目信息管理 D: 工程项目人力资源管理 E: 工程项目风险管理及现场条件管理
- 建设工程项目管理按参与方不同可分为（）。 A: 建设工程项目管理 B: 工程施工项目管理 C: 工程承包项目管理 D: 工程设计项目管理 E: 工程监理项目管理
- 工程项目管理处于多种因素构成的复杂环境中,必须考虑()等多方面的影响
- 下列有关各参与方对工程项目管理的叙述中正确的是（） A: 业主对工程项目的管理具有较大的权威性 B: 工程项目建设中，对工程项目实体进行直接管理的是工程承包商 C: 业主采用的管理手段是全面的.复杂的 D: 对于任何工程项目，项目管理（监理）必须介入工程建设的全过程
- 工程活动是一个项目一个项目进行的，项目是工程活动的基本单元，而工程项目在时空分布上是不均匀的。