简述工程项目管理组织的形式，并简单分析各种工程项目管理组织的形式优缺点。
举一反三
- 建设工程项目管理按参与方不同可分为（）。 A: 建设工程项目管理 B: 工程施工项目管理 C: 工程承包项目管理 D: 工程设计项目管理 E: 工程监理项目管理
- 按照《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责包括（） A: 分配工程项目的各种利益 B: 进行资源动态管理 C: 组织或参与编制项目管理规划大纲 D: 主持工程竣工验收 E: 建立各类专业管理制度，并组织实施
- 工程项目管理的精细化与提高项目质量管理、安全管理、工期管理和成本管理、项目组织精细化程度与工程的管理及效益密切相关。
- 关于工程管理，以下说法正确的是（ ）。 A: 工程管理包括DM,PM,FM, 并涉及参与工程项目的各个单位对工程的管理。 B: 工程管理过程中不涉及参与建设工程项目的供货方。 C: 工程管理的核心只是为工程建设增值。 D: 工程管理比工程项目管理的范围更广。 E: 项目管理主要是项目实施阶段的管理 F: 项目管理的核心任务是目标控制
- 项目管理的内容比较广，涉及到项目全过程的各阶段。就项目管理知识领域而言，主要有工程项目范围管理，工程项目采购管理，工程项目进度管理和（）。 A: 工程项目费用管理 B: 工程项目质量管理 C: 工程项目信息管理 D: 工程项目人力资源管理 E: 工程项目风险管理及现场条件管理