简述工程项目管理组织的形式，并简单分析各种工程项目管理组织的形式优缺点。
常见的工程项目管理组织有直线制组织形式、职能制组织机构形式、直线职能制组织结构形式以及矩阵制组织机构形式。组织结构形式优点缺点直线制结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。职能制强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。直线职能制既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。矩阵制能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。矩阵制组织机构经常变动，稳定型差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。
举一反三
- 建设工程项目管理按参与方不同可分为（）。 A: 建设工程项目管理 B: 工程施工项目管理 C: 工程承包项目管理 D: 工程设计项目管理 E: 工程监理项目管理
- 按照《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责包括（） A: 分配工程项目的各种利益 B: 进行资源动态管理 C: 组织或参与编制项目管理规划大纲 D: 主持工程竣工验收 E: 建立各类专业管理制度，并组织实施
- 工程项目管理的精细化与提高项目质量管理、安全管理、工期管理和成本管理、项目组织精细化程度与工程的管理及效益密切相关。
- 关于工程管理，以下说法正确的是（ ）。 A: 工程管理包括DM,PM,FM, 并涉及参与工程项目的各个单位对工程的管理。 B: 工程管理过程中不涉及参与建设工程项目的供货方。 C: 工程管理的核心只是为工程建设增值。 D: 工程管理比工程项目管理的范围更广。 E: 项目管理主要是项目实施阶段的管理 F: 项目管理的核心任务是目标控制
- 项目管理的内容比较广，涉及到项目全过程的各阶段。就项目管理知识领域而言，主要有工程项目范围管理，工程项目采购管理，工程项目进度管理和（）。 A: 工程项目费用管理 B: 工程项目质量管理 C: 工程项目信息管理 D: 工程项目人力资源管理 E: 工程项目风险管理及现场条件管理
内容
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建设工程管理信息是指在整个建设工程项目生命周期内产生的、反映和控制工程项目管理活动的所有组织、管理经济、技术信息，其形式为各种数字、文字、声音、图像等。
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在工程项目管理的所有类型中，（）是建设工程项目管理的核心。 A: 工程总承包方项目管理 B: 业主方项目管理 C: 设计方项目管理 D: 施工方项目管理
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直线式项目组织适合（）。 A: 大型综合企业项目 B: 大型复杂工程项目 C: 内容相对简单中小工程 D: 大规模复杂工程
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工程项目管理的类型包括（ ）。 A: 业主方项目管理 B: 工程总承包方项目管理 C: 施工方项目管理 D: 设计方项目管理
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工程项目管理组织结构基本形式中，______组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。 A: 职能式 B: 项目式 C: 复合式 D: 矩阵式