甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业。为此集中了各职能部门的经营骨干组成了项目小组进行前期的准备。<1>、判断该公司采取的战略决策属于哪个层次?<2>、简述职能战略的作用?
举一反三
- 甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中了各职能部门的经营骨干组成了项目小组进行前期的准备。
- 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略构成是（） A: 公司战略-竞争战略-职能战略 B: 公司战略-竞争战略 C: 竞争战略-职能战略 D: 公司战略-职能战略
- 下列选项中，属于非相关多元化战略的是（） A: 甲公司并购了市场上一家经营状况不好的同类企业 B: 乙公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童牛奶 C: 丙公司通过技术研发在原有市场上推出一款换代型新产品 D: 丁公司利用原有黄酒业务积累的资金进军手机制造产业
- 下列选项中，属于非相关多元化战略的是（） A: 甲公司并购了市场上一家经营状况不好的竞争对手 B: 乙公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童牛奶 C: 丙公司通过技术研发在原有市场上推出一款换代型新产品 D: 丁公司利用原有黄酒业务积累的资金进军手机制造产业
- 中国大学MOOC: 甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场，经过13年发展，甲公司在北京已经拥有8家实体门店，近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（ ）。