基于资源的战略管理模型注重从资源和能力视角出发，寻找适合自身的竞争优势。当资源和能力同时满足有价值的、稀缺的、 和 ，才能成为竞争优势来源。
A: 难以模仿的
B: 专用性的
C: 独占性的
D: 不可替代性的
A: 难以模仿的
B: 专用性的
C: 独占性的
D: 不可替代性的
举一反三
- 当公司拥有一种有价值、稀缺、难以模仿且不可替代的资源或能力时，公司可以获得（）。 A: 竞争平衡 B: 一种临时的竞争优势 C: 竞争劣势 D: 一种可持续的竞争优势
- 根据资源基础模式，企业盈利水平的高低取决于企业拥有的资源和能力优势的大小，但只有当这种资源和能力是在哪种情况下，这种资源和能力才能构成企业的竞争优势？（） A: 有价值 B: 稀缺 C: 难以模仿的 D: 无法替代时
- 企业的竞争优势来源于企业拥有和控制的有价值的、稀缺的、难以模仿并不可替代的异质性资源
- 一个企业并不是所有的资源和能力都有潜力成为持久竞争优势的基础，只有当资源和能力是具有价值的、稀缺的、难以模仿和可实现时，这种潜力才可能变成竞争优势。（ ）
- 仅仅那种有价值的、稀有的、难于模仿的和不可替代的能力，才是持久竞争优势的资源。（)