如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（ ）。
A: 增加决策成本 1000 元，但是减少项目的实施成本为 1200 元
B: 增加决策成本 900 元，但是减少项目的实施成本为 800 元
C: 增加决策成本 500 元，但是减少项目的实施成本为 600 元
D: 增加决策成本 2000 元，但是减少项目的实施成本为 1800 元
A: 增加决策成本 1000 元，但是减少项目的实施成本为 1200 元
B: 增加决策成本 900 元，但是减少项目的实施成本为 800 元
C: 增加决策成本 500 元，但是减少项目的实施成本为 600 元
D: 增加决策成本 2000 元，但是减少项目的实施成本为 1800 元
举一反三
- 如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（） A: A增加决策成本1000元，但是减少项目的实施成本为1200元 B: B增加决策成本900元，但是减少项目的实施成本为800元 C: C增加决策成本500元，但是减少项目的实施成本为600元 D: D增加决策成本2000元，但是减少项目的实施成本为1800元
- 如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（） A: 增加决策成本1000元，但是减少项目的实施成本为1200元 B: 增加决策成本900元，但是减少项目的实施成本为800元 C: 增加决策成本500元，但是减少项目的实施成本为600元 D: 增加决策成本2000元，但是减少项目的实施成本为1800元
- 如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策是可行的是( )。
- 从项目的生命周期看，项目成本应包括（ ）。 A: 项目启动成本、项目机会成本、项目实施成本、项目终结成本 B: 项目启动成本、项目规划成本、项目实施成本、项目终结成本 C: 项目规划成本、项目机会成本、项目实施成本、项目终结成本 D: 项目启动成本、项目实施成本、项目机会成本、项目终结成本
- 沉没成本是显性成本，但是它与项目决策无关。