作业成本法把企业看作是为满足顾客需要而设计的一系列（ ）的集合。
A: 产品
B: 生产线
C: 契约
D: 作业
A: 产品
B: 生产线
C: 契约
D: 作业
D
举一反三
内容
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作业成本计算法把企业看成为最终满足顾客需求而设计的一系列的集合
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作业成本管理与传统成本管理的显著区别，在于将企业视作为满足顾客需要而设计的一系列（） A: 作业 B: 作业动因 C: 价值链 D: 作业的集合体
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日本的作业成本法把制造费用归于每一作业后，再由每一作业直接分配到生产线中去，不再向生产线上的单个产品分配。 ()
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作业成本法有传统成本核算方法的显著区别在于将企业作为满足客户需要而设计的一系列作业的集合体。
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企业管理深入到作业层次以后,企业即成了为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体,从而形成了一个由此及彼、由内向外的()。 A: 采购链 B: 作业链 C: 供应链 D: 产品链