对那些可能引起项目成本变化的因素的控制是
前馈控制
举一反三
- 下列那些因素是属于控制成本的（ ）。
- 下列那些因素可以控制成本
- （）是分析、预测项目主要不确定因素的变化对项目效益的影响，找出敏感因素，估计项目效益对它们的敏感程度，粗略预测可能承担的风险。
- 项目对某种不确定性因素的敏感程度可表示为()。 A: 该不确定性因素的变动程度 B: 该项目指标变化一定比例时所引起的该不确定性因素的变化幅度 C: 该不确定性因素变化一定比例时所引起的该项目指标变化幅度 D: 该不确定性因素变化一定比例时所引起的其他因素的变化幅度 E: 评价指标达到临界点时，某个因素允许变化的最大幅度
- 揭示项目成本变化情况及其变化原因过程的是( )。 A: 成本预测 B: 成本核算 C: 成本分析 D: 成本控制
内容
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能够主动地引起市场因素的变化，并通过控制其变化来研究该因素对市场产生的影响的调查方法是（ ）。
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成本控制是指在项目实施过程中，对影响项目成本的各项要素，项目成本控制不包括的内容是()。 A: 计划预控 B: 费用控制 C: 运行过程控制 D: 纠偏控制
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以下哪些是项目风险管理的目的（）。 A: 识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因 B: 对所有已经识别的风险制定风险应对计划 C: 为能控制的项目因素制定基准计划 D: 通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响
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在投资项目设计阶段，项目投资的重要控制因素是( )。 A: 产出 B: 工作成本 C: 项目使用功能 D: 要素成本
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工程项目成本管理方法中，( )是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程。 A: 成本预测 B: 成本计划 C: 成本分析 D: 成本控制