简述实施施工项目标准化管理的意义(10.0)
(1)通过标准化管理,可以将复杂的问题程序化,模糊问题具体化,分散的问题集成化,成功的方法重复化,实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接,整体提高项目管理水平,为又好又快实施大规模建设任务提供保障。[br][/br](2)通过总结项目管理中的成功经验和作法,有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。[br][/br](3)通过对项目管理经验在最大范围内的复制和推广,可以搭建起项目管理的资源共享平台。[br][/br](4)通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等,可以最大限度地节约管理资源,减少管理成本。[br][/br](5)通过推行统一的作业标准和施工工艺,可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角,为建设精品工程和安全工程提供了保障。[br][/br](6)通过对项目管理中的各种制约因素进行预前规划和防控。可以有效减少各种风险,避免重蹈覆辙。[br][/br](7)通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制,便于对员工进行统一的绩效考量。
内容
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虚拟施工管理在项目实施过程中带来的好处有（）。 A: 施工方法可视化 B: 施工方法验证过程化 C: 施工技术参数化 D: 施工组织控制化
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施工项目目标管理是为实现项目全过程目标和计划中确定的管理目标实施的管理，主要包括项目质量管理、进度管理、成本管理和环境保护管理。()
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施工项目管理的内容主要取决于项目管理的（），对象和手段。 A: 目的 B: 意义 C: 目标 D: 内容
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简述实验动物标准化管理的目的和意义。
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虚拟施工管理在项目实施过程中的优势不包括（）。 A: 施工方法可视化 B: 施工方法验证过程化 C: 施工组织控制化 D: 施工流程专业化