企业兼并或收购批发商、零售商是后向一体化；企业兼并或收购供应商就是前向一体化。（ ）
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举一反三
- 企业通过兼并或收购若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化，即（） A: 前向一体化 B: 后向一体化 C: 水平一体化 D: 市场一体化
- 收购、兼并上游供应商，拥有或控制供应系统，这是一种（）战略 A: 后向一体化 B: 水平一体化 C: 前向一体化 D: 同心多角化
- 企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化称为（ ）。 A: 后向一体化 B: 前向一体化 C: 水平一体化 D: 集团多角化
- 后向一体化，即收购、兼并原材料供应商，拥有或控制企业的市场供应系统。 （ ）
- 企业通过收购或兼并上游的原料供应企业,拥有或控制供应系统,所以后向一体化又被称为产销一体化 ( )
内容
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企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行的供产一体化是指（）。 A: 水平多元化 B: 前向一体化 C: 后向一体化 D: 水平一体化
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后向一体化增长战略是指企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统。
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公司通过收购或兼并若干个原材料供应商拥有属于自己的原材料供应体系是() A: 水平一体化 B: 横向一体化 C: 前向一体化 D: 后向一体化
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企业收购或者兼并其供应商,建立其拥有所有权或者可以控制的供应系统,这种战略是 A: 前向一体化 B: 后向一体化 C: 水平一体化
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企业通过收购或兼并若干原料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。这种新业务方法属于()。 A: 后向一体化 B: 前向一体化 C: 水平一体化 D: 多元一体化