战略决定了企业的价值增值模式，而流程则是企业价值创造的动态实现过程。
举一反三
- 强化流程终端价值与流程过程价值的对接，提升企业价值创造能力。要正确把握“外部创造价值”与“内部创造价值”的关系，把“内部流程价值创造”作为实现“外部价值创造最大化”的重要（）。 A: 支撑 B: 基础 C: 支柱 D: 保障
- 关于战略地图与价值链的异同表述错误的是（） A: 价值创造活动之间的关系以及价值创造的目标是两者的相同之处 B: 战略地图的原则是实现短期利益.而价值链更多地关注在长期提高企业竞争 能力。 C: 价值链关注的是内部管理对价值创造的影响.而战略地图关注的则是客户价 值主张对价值创造的影响 D: 价值链分析的终点是利润.战略地图明确了战略目标是实现长期的股东价值， 这个目标可以细分为两部分：生产率战略和增长战略
- 商品流通企业的主要任务是实现商品的价值，而不是创造价值。（）
- 全球化企业必须通过分公司的战略实施而服务于协调总部确定的价值创造过程
- 企业的生产经营过程就是（）过程，（）在不断的循环过程中实现价值的增值。