运营监控对象主要包括:资产全生命周期规划计划、物资采购、工程建设、生产运维、退役报废、基础管理等核心业务领域运营绩效、关键业务流程、现场作业动态以及核心运营资源()
对
举一反三
内容
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按跨国企业的不同业务流程来分,全球服务外包包括( ) A: 有后台管理性质的业务 B: 运营业务 C: 具有核心竞争力的关键业务流程 D: 呼叫中心外包业务
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核心业务体系以智能采购、数字物流、全景质控三大智慧业务链为基础,以( )为关键,以智慧运营为核心,形成“321”核心业务体系 A: 智能采购、数字物流、全景质控三大智慧业务链 B: 内外两个高效协同 C: 智慧运营 D: 平台应用
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业务运营响应平台是核心生产系统。
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运营管理对象包括运营流程和()。
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集约化生产运营是指依托(),对集团业务运营流程进行优化设计,在企业级层面统筹人力、技术、管理等生产运营资源进行集约化配置,实现流程精益、运营集中、技术集成、成本节约、效率提升、管理科学的运营组织方式。 A: 集约化处理平台 B: 柜面业务集中处理平台 C: 集约化生产运营平台 D: 智能运营管控平台