某企业设有修理和运输两个辅助生产车间、部门，辅助生产车间不设置“制造费用”账户。本月发生辅助生产费用、提供劳务数量以及各受益单位、部门耗用劳务数量如下表所示： 辅助生产车间名称 机修部门 运输车间 辅助生产费用（待分配费用） 35 000元 46 000元 劳务供应数量 10000小时 23000公里 耗用劳务数量 机修车间 3000公里 运输部门 2000小时 基本生产车间 6240小时 15800公里 企业管理部门 1760小时 4200公里 要求：采用交互分配法计算分配修理、运输费用，编制相关的会计分录。 辅助生产费用分配表 （交互分配法） 单位：元 分配方向 交互分配 对外分配 辅助生产车间名称 机修 运输 合计 机修 运输 合计 待分配费用 劳务供应数量 分配率（单位成本） 辅助生产车间 机修 耗用数量 分配金额 运输 耗用数量 分配金额 基本生产车间 耗用数量 分配金额 企业管理部门 耗用数量 分配金额 合 计

某企业设有供电和修理两个辅助生产车间，本月份供电车间提供电力40000度（其中修理车间耗用4000度），共发生费用14400元；修理车间提供修理工时1600小时（其中供电车间耗用400小时），共发生费用12000元。若该企业采用交互分配法分配辅助生产费用，则供电车间对外分配率为（） A: 0.36 B: 0.4 C: 0.44 D: 0.357

甲企业设有机修和供电两个辅助生产车间。2017年5月份在分配辅助生产费用以前，机修车间发生费用1200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时500小时，其中，供电车间耗用20小时。供电车间发生费用2400万元，按耗电度数分配费用，提供供电度数20万度，其中，修理车间耗用4万度。采用顺序分配法分配辅助生产费用。机修车间待分配费用总额为（）万元。 A: 2400 B: 2480 C: 1680 D: 1920

假定甲工厂设有机修和供电两个辅助生产车间。2018年5月份在分配辅助生产费用以前,机修车间发生费用1 200万元,按修理工时分配费用,提供修理工时500小时,其中,供电车间20小时,基本生产耗用第一车间300小时,第二车间120小时,行政管理部门耗用40小时,销售部门耗用20小时。供电车间发生费用2 400万元,按耗电度数分配费用,提供供电度数20万度,其中,修理车间耗用4万度。采用交互分配法分配辅助生产费用。在分配机修车间费用时,计入管理费用的金额为( )万元

假定甲工厂设有机修和供电两个辅助生产车间。2019年5月份在分配辅助生产费用以前,机修车间发生费用2400万元,按修理工时分配费用,提供修理工时1000小时,其中,供电车间耗用40小时,基本生产第一车间耗用600小时,第二车间耗用240小时行政管理部门耗用80小时,销售部门耗用40小时。供电车间发生费用4800万元,按耗电度数分配费用,提供供电度数40万度,其中,修理车间耗用8万度。采用交互分配法分配辅助生产费用,在分配机修车间费用时,计入管理费用的金额为万元