A公司生产甲半成品，每月生产销售量为2000件，单价100元，单位变动成本40元，每月固定成本80000元，若把甲半成品进一步加工为乙产品，每件需要追加变动成本20元，乙产品单价150元。A公司具备进一步加工1600件甲半成品的生产能力，且需要追加专属成本2000元，该生产能力可用于对外承揽加工，预计每月可获得边际贡献30000元，若A公司将甲半成品进一步加工成乙产品，将增加利润（ ）元。
A: 30000
B: 32000
C: 56000
D: 16000
A: 30000
B: 32000
C: 56000
D: 16000
举一反三
- 某企业生产甲零件 1000 件，单位变动成本为 5 元，单位固定成本为 2 元，销售单价为 10 元。若把甲零件进一步加工成 A产品，销售单价为 14 元，需追加单位变动成本 2元，专属固定成本 10000 元。企业应否将甲零件加工成 A产品？
- 某企业生产A产品，其中半成品原来对外销售，现根据生产能力和市场需要，计划将半成品进一步加工为成品对外销售，另外继续加工发生专属固定成本52500元，其他资料如下表所示 项目 半成品 成品 单价（元） 60 100 单位变动成本（元） 42 78 产销数量（件） 20 000 20 000 是否进一步加工再出售？（填是或否）
- 一、资料新兴公司每年生产半成品甲10000件，销售单价46元/件，单位变动成本20元/件，固定成本总额150000元。如把半成品甲进一步加工为完工产品乙，则销售单价可提高到80元/件，但需追加单位变动成本23元/件，专属固定成本80000元。二、要求：作出该公司是否进一步加工产品的决策分析。
- 某企业全年生产并销售A半成品500件，销售单价为1000元，单位变动成本为600元，全年固定成本总额为50000元，若把A半成品进一步加工为产品B产品，则每件需要追加变动成本100元，B产品的销售单价为1200元。 （1）企业已经具备进一步加工500件A半成品的能力，该生产能力无法转移，且需要追加专属固定成本30000元 （2）企业只具备进一步加工300件A半成品的能力，该能力可用于对外承揽加工业务，预计一年可获得边际贡献35000元。 要求： 请分别针对上述两种情况，分析公司是否应该进一步深加工A半成品
- 1、某企业生产甲半成品,年生产量为1000,直接对外销售单价为50元/件,单位变动成本为28元/件,若进一步加工为乙产品,则每件加工成本为35元,乙产品销售单价为100元/件。要求分别就以下情况作出是否进一步加工甲半成品的决策分析:(1)该企业具备深加工1000件乙产品的生能力,不需要追加专属成本,生产能力也不可转移;(2)该企业只有深加工800件乙产品的生能力,该能力也可用于对外承揽加工业务,预计一年可获贡献总额8000元,不需要追加专属成本。