当剩余生产能力无法转移时,企业不应接受追加订货的情况是( )
A: 订货价格低于单位完全成本
B: 订货冲击原有生产能力
C: 追加订货的贡献毛益高于减少的正常收人,但余额少于追加的专属成本
D: 以上均错
A: 订货价格低于单位完全成本
B: 订货冲击原有生产能力
C: 追加订货的贡献毛益高于减少的正常收人,但余额少于追加的专属成本
D: 以上均错
C
举一反三
- 当剩余生产能力无法转移时，出现以下？情况时，企业不应接受追加订货。 A: 追加订货的贡献毛益高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本 B: 订货价格低于单位完全成本 C: 订货冲击原有生产能力 D: 以上都不对
- 当企业剩余生产能力无法转移，企业不应该接受追加订货的情形是( )。 A: 订货价格低于单位产品的完全成本 B: 订货对原有生产能力造成冲击 C: 追加订货的贡献毛益高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本 D: 订货价格略高于产品的单位变动成本
- 当剩余生产能力无法转移时，出现以下()情况时，企业不应接受追加订货。 A: 订货价格低于单位完全成本 B: 订货冲击原有生产能力 C: 以上都不对
- 当剩余生产能力无法转移时，出现以下（）情况时，企业不应接受追加定货。 A: 定货价格低于单位完全成本 B: 定货冲击原有生产能力 C: 追加定货的边际贡献高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本 D: 以上都不对
- 当企业剩余生产能力无法转移，订货价格高于产品的单位变动成本，企业应该接受追加订货。（)
内容
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当剩余生产能力无法转移时,企业不接受追加订货的原因是:( ) A: 订货价格低于单位产品成本 B: 订货价格低于正常销售价格 C: 订货价格低于单位相关成本 D: 订货数量超出正常生产能力
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企业利用剩余生产能力接受追加订货决策分析中，如果剩余生产能力无法转移，接受订货的条件是（） A: 订货价格大于其单位变动成本 B: 订货价格大于单位成本 C: 订货价格大于专属固定成本 D: 订货价格大于单位生产成本
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在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着 A: 不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产 B: 追加订货量大于正常订货量 C: 追加订货量大于绝对剩余生产能力 D: 因追加订货有特殊要必须追加专属成本
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在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（ ）。 A: 不可能完全利用剩余生产能力来组织追加订货的生产 B: 追加订货量大于绝对剩余生产能力 C: 会因此而带来机会成本 D: 追加订货量大于正常订货量 E: 因追加订货必须追加专属成本
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在是否追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的情况，则意味着( )。 A: 不可能完全用剩余生产能力来组织追加订货的生产 B: 因追加订货量必须追加专属成本 C: 追加订货量大于剩余生产能力 D: 会因此带来机会成本