• 2022-06-30
    人们不愿授权或不愿意接受授权的原因是什么?
  • 答:(1)管理人员没能或不愿授权的主要原因有:①管理人员自身计划组织能力差,不知道给下级授什么权,以及如何进行授权。②对他人的不信任。可能是对于下级能力的不信任,也可能是对于下级动机的不信任。③职业偏好的影响。一个人善于从事某项职业,往往与其所具有的某些个性特征有关,而通过专门的职业训练又会强化某些个性特征。或者有些管理者因为本身对权力有特别的偏好,喜欢自己掌握权力,因而不愿意授权。(2)下级不愿意接受上级授权的原因一般有:①担心因干不好而受到上级的训斥或惩罚,因而不愿接受过多的职权,上级说什么,就干什么。②害怕承担更多责任。可能是由于缺乏自信,或者是觉得相应的压力太大,因而不愿多担风险,希望一切由上级决策。即使授予一定的职权,他们也喜欢事事请示上级,形成“反授权”,以便少负责任。③有的人认为即使是多做工作也不会带来更多报酬,因而不愿多承担责任。当一个组织缺乏对于承担额外责任的奖励时,授权往往是困难的。(3)克服以上这些心理障碍的建议;①建立一个良好的组织文化。高层管理人员要致力于建立相互信任和鼓励承担风险的组织文化。②进行充分的交流。③对承担更多责任者予以额外的奖励。当管理者对接受更多责任的下属予以可观的额外奖励时,下属将会愿意接受更多的授权。④提高管理者的素质。要使管理者认识到授权的重要性,懂得有关正确授权的知识;同时要使管理者形成相信下级、愿意放手让人干和允许别人犯错误的心态。⑤建立一定的制度强迫管理者授权。为了防止管理者由于各种个人的原因而不愿授权,组织可采取一些政策,迫使其授权。

    内容

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      ‍当处于流动性陷阱时( )‏ A: 人们普遍预期未来利率将下降,愿意持有货币而不愿持有债券。 B: 人们普遍预期未来利率将上升,愿意持有债券而不愿持有货币。 C: 人们普遍预期未来利率将上升,愿意持有货币而不愿持有债券。 D: 人们普遍预期未来利率将下降,愿意持有债券而不愿持有货币。

    • 1

      下列不属于管理者不愿授权原因的是:() A: 担心下属浪费时间 B: 害怕挑战 C: 效率假象 D: 失去控制

    • 2

      在实际生活中,大多数人不愿意改变结果的原因是不愿对自己的行为负责。

    • 3

      管理人员不愿授权的一个原因是()。 A: 害怕失败 B: 害怕下属干得太出色 C: 让下属对决策负责 D: 宁可避免风险和不确定性

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      有的人说话对方不容易接受、不愿接受或者很难接受,其中原因大多是由于语速造成的。()