甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是（ ）。
举一反三
- 甲公司是一家从事连锁经营的公司，公司在对企业的财务职能进行分析时发现，公司由企业总部开展的完整的风险对冲政策，比各个经营单位自己做风险对冲时更有效，为此公司适合采取的策略是（） A: 集中的财务职能 B: 权利下放的财务职能 C: 外包的财务职能 D: 由董事会履行财务职能
- 下列关于企业集团的财务机构描述正确的是() A: 财务中心的主要功能在于财务结算和财务控制 B: 相较于财务中心和财务公司而信,一般财务机构不利于母公司对子公司的财务控制 C: 相对于一般财务机构和财务中心而言,财务公司能够提高整个集团的资金运作效率 D: 财务公司在履行财务职能的同时自身可以创造利润,而一般财务机构和财务中心则不能 E: 财务公司是独立的法人,而一般财务机构和财务中心只是集团内部的职能部门
- 公司理财的职能主要有财务分析、财务计划、财务控制、财务预测和财务决策. 其中最基本的两个职能是( )。 A: 财务分析 B: 财务计划 C: 财务控制 D: 财务预测和决策
- 集团内部专门对子公司财务活动实施监督职能的财务总监形式是（） A: 财务监理 B: 财务监事 C: 财务主管 D: 财务副总
- 公司财务管理的基本职能主要有财务分析、财务预测、财务决策和财务计划等。