若成本发生调剂且调剂前后的责任成本人不同，调剂给谁就由谁承责。
举一反三
- 调剂科目的责任负责人调剂前后不一致，责任成本超支且被调剂人不确认时，由项目总经理承责。
- 需要预算调剂时，应当遵循下列哪些费用调剂原则（） A: 同一集团范围内同不同区域可调剂 B: 同一区域范围内同不同业务板块可调剂 C: 同一职能部室，不同部门间可调剂 D: 不同区域不同业务板块间可调剂
- 如何理解高炉以下部调剂为基础，上下部调剂相结合的调剂原则？
- 目标成本调剂时，应注意哪些问题（） A: 目标成本调剂须在明源ERP系统发起申请，要求附件资料完整原因清晰、量价分离 B: 项目在进行目标成本调整时，为提高效率，可将数个一级科目下的科目合并发起调剂流程 C: 为规避动态风险，实施调剂的、禁止出现调剂科目之和为负 D: 单次调整大于500万或累计调整率大于10%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总） E: 调剂节余的，项目必须提供专业依据和专项分析，集团重点监控并动态抽查
- 员工疗养费用、娱乐等开支一般计入（）。 A: 奖励成本 B: 调剂成本 C: 离职成本 D: 保障成本