标杆超越强调的是一种（）的递阶上升的绩效改进活动。
持续不断
举一反三
- 中国大学MOOC: 标杆超越强调的是一种（）的递阶上升的绩效改进活动。
- 标杆超越强调一种源源不断的绩效改进活动，它与绩效管理的最终目的追求绩效改进相一致，而非单纯的作为一种绩效考核方法，体现了标杆超越考核法的（）特点。 A: 战略导向性 B: 以市场为基础 C: 以绩效改进为最终归宿 D: 内部激励性
- 通过减少企业业务流程中的偏差，提升组织绩效水平的绩效改进方法是（）。 A: 卓越绩效标准 B: ISO质量管理体系 C: 六西格玛管理 D: 标杆超越
- 在下列绩效改进的方法中，关注组织的管理理念的方法是（）。 A: 卓越绩效标准 B: 六西格玛管理 C: ISO质量管理体系 D: 标杆超越
- 通过减少企业业务流程的偏差，使组织的绩效提升到更高的水平的绩效改进方法是()。 A: 卓越绩效标准 B: 六西格玛管理 C: ISO质量管理体系 D: 标杆超越
内容
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通过减少企业业务流程中的偏差，使组织的绩效提升到更好水平的绩效改进方法是( )。 A: 卓越绩效标准 B: 六西格玛管理 C: ISO质量管理体系 D: 标杆超越
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标杆管理活动是由标杆和超越两个基本阶段构成
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标杆超越考核法的特点不包括( ) A: 战略导向性 B: 以市场为基础 C: 以绩效改进为最终归宿 D: 复杂性
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绩效标杆的种类有( ) A: 战略标杆 B: 增值标杆 C: 操作标杆 D: 支持活动标杆 E: 计划标杆
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供应链绩效标杆法是一种定性分析。